pride of the morning

Endorsement kiểu Zịt Nôm

Mới hôm rùi tui nghe cái vụ án VTC sắp mời Cường Dollar làm đại diện cho cái game đua xe quỷ gì đó sắp ra (mà screen-capture nhìn giống Boom/VNG ghê hồn) là đã ngứa mông rồi. Cái bữa nay sáng bảnh mắt đầu tuần ra thấy cái print-ad chành ành zầy. Ngứa chỗ đó ghê!!!


Khoan bàn cái vụ TeaFres có ăn theo nhãn-trà-ai-cũng-bít-là-ai-đó, tui là tui cực kỳ khó chịu với cái kiểu vác celeb lên bao bì một cách vô tội vạ như zầy.

Tui hông nói quở, chớ lỡ một mai điệp trời cô Hà Hồ mà có chuyện gì (cả đen lẫn bóng), cái TeaFres này cũng lãnh đủ!

Cái chai màu đỏ đỏ, nước trong chai cũng màu cam cam đỏ đỏ, trên vỏ có cô Hà Hồ với dòng chữ "làm mát & thanh lọc cơ thể" =>> Bà mẹ nó, sorry, tui uống vô cũng thấy hơi bị mắc ói à nha. Không biết bạn BM của MFB có để ý đến chi tiết vụn vặt nhưng rất hơi bị nhạy cảm này không. Tui thích Hà Hồ, nên tui cũng hem thích hình ảnh cô này bị lạm dụng thô bạo đến zị.

Hay là các bạn ở MFB quan niệm TeaFres chỉ là hàng ăn theo nên phải cứ thị trường, phô bỉ thì mới dễ bán, bán chừng nào hay chừng đó?

Lúc đầu còn ngỡ TeaFres có họ hàng cháu chắt gì với Fruit Tea cũng của THP nữa chớ. Vậy là thôi xong! Cheap-ass!

Rào cản?

Tình cờ vớ được bài viết này từ ông @epi_longo "“Google it” means “Naver it” in Korea. But…?: Difference between dominance and leadership" của tác giả Hoh Kim trên website Asia Digital Map. Trong đó, tác giả nhận định: Naver là rào cản của sự phát triển web 2.0 ở Hàn Quốc.

Để coi sao đã. Hồi năm 2006, tôi có làm một english presentation về web industry ở HQ, trong trường ĐH. Coi thử năm 2006 HQ đã có những gì:

- Tháng 4/2002, Google ra mắt Google Answers (đã đóng cửa vào 2005). Sau đó 6 tháng, Naver cũng tung ra Naver Kin và cho đến nay vẫn chạy tốt.

- Tôi nhớ thời đó, dịch vụ NateOn của SK Telecom đang quảng cáo ì xèo chức năng định vị bạn bè trên bản đồ bằng điện thoại di động. FriendConnect lúc đấy ở đâu?

- Người HQ cũng đã quen thuộc với những thứ được gọi là Blog, hay MXH.

- Melon, Mukebox, Bugs Music... hàng tá dịch vụ âm nhạc trực tuyến đã có mặt ở HQ trước cả những iTunes, Last.fm hay Imeem.

- Và tôi cũng chắc rằng Yahoo, Google hay Bing đã học được rất nhiều từ kinh nghiệm cải tiến giao diện kết quả tìm kiếm của Naver hay Daum những năm trước.

Và chỉ có một lập luận "Không có SEO ở HQ" thì chưa đủ để khẳng định bất kì nhận định nào của chính tác giả. Còn một điều nữa, Naver không phải là một nền tảng mở? Chắc người viết đã quên là Naver đã có một developer center tại http://dev.naver.com, và Daum DNA tại http://dna.daum.net.

Vấn đề là ở đây: Naver, hay Daum đã cung cấp cho người tiêu dùng HQ một chuỗi giá trị khép kín, thỏa mãn hầu hết các nhu cầu phổ thông của họ. Đó là lí do vì sao họ "search and stay".

Còn rào cản? Ở đây chính là nền "văn hóa đóng kín" (closed culture) không chỉ ở HQ mà còn ở một số nước châu Á khác. Có lẽ do có sự tồn tại của một xã hội internet phát triển cao độ, đi trước thời đại hơn các quốc giá khác; mà người HQ bày tỏ thái độ hờ hững với những nền công nghệ ngoại lai như Google (một điều đáng mỉa mai nữa là HDH thông dụng nhất tại HQ là Microsoft Windows). Vài tháng gần đây, Cyworld HQ tuyên bố triển khai OpenSocial. Trước mối đe dọa bị Facebook soán ngôi ngay trên sân nhà, giới công nghệ HQ không thể nói không với sự mở cửa.

Trong bài viết, tác giả cũng đề cập "One professor told me “every internet businessmen in Korea envy Naver, but, they don’t respect…(their “closed” spirit).”". Đối với công nghệ quốc nội, họ thèm muốn, họ ghen tị nhưng lại không tôn trọng đối thủ, cũng không thấy được sự hợp tác. Vậy thì có lí do gì để họ phải sử dụng các công nghệ mở của Naver và Daum?

Vậy cái gì mới là rào cản? Tôi nghĩ bạn đã có câu trả lời chính xác hơn nhận định của Hoh Kim rồi.

mệt tim với thằng cha yahoo

Tự dưng hôm nay rảnh hơi mò vào cái Yahoo! Profile, cái zụi mắt ngó kỹ. Má ơi! Yahoo! Profiles có chức năng viết blog! Không biết có từ hồi nào luôn!

Nhân dịp họp báo đóng cửa Y!360, blog chính thức của team phát triển Y!Profiles cũng đăng bài hướng dẫn cho bà con 360 blogger cách chuyển blog sang Y!Profiles, Wordpress, hoặc download toàn bộ dữ liệu blog 360 của mình về máy tính - xem: Yahoo! 360 to shut down. Công cụ sao lưu Yahoo! 360 chính thức của Yahoo!: Yahoo! 360 - Exporting Your Blog.

Bạn Yahoo cú này chơi một phát làm mấy triệu blogger VN mệt tim. Ai thích tùy biến nhiều, theme thiếc này nọ thì chạy qua Yahoo! 360 Plus, hoặc Wordpress. Còn ai thích đơn giản (như kiểu viết Notes, chèn phim ảnh như trong Facebook Notes) thì sử dụng Blog của Yahoo! Profile. Hi vọng sẽ có nhiều Applications trên Y!Profiles có thể tương tác tốt hơn với chức năng blog.

Cách thức PR cũng khá bài bản, bạn Yahoo! saves the best for last. Tình hình là tui dự đoán bước đi của bạn Yahoo cũng khá chính xác (http://im.doquangtu.net/post/96802704) ngoại trừ bị nhầm với thằng 360 plus. Túm lại, thằng Yahoo muốn tuyên bố nó vẫn là best option của dân VN. Zị đi!

- Tâm lý số đông vẫn chưa "an cư" ở các dịch vụ blog khác sẽ có xu hướng quay trở lại Y! Profile blog
- Social connections, blog data, tất thảy đều được bảo toàn và chuyển dời dễ dàng

- Vẫn là Yahoo nên tâm lý an tâm hơn xài những thằng khác
- Yahoo Profile đơn giản hơn Facebook rất nhiều, được Việt hóa sẵn

Trong 1 thị trường chưa trưởng thành như ở VN thì yếu tố đơn giản, dễ xài, khỏi nghĩ nhiều làm nhiều là cực kỳ quan trọng.

Kiểu này sắp tới các brands Việt Nam sẽ chuyển qua đăng quảng cáo trên Y! Profiles, làm viral marketing trên profiles. Tính ra nhảy vô một đất nước hơn 1 tỉ dân mà thị trường internet đang choảng nhau ầm ầm thì dễ ôm đầu máu hơn là cố táp 80 triệu dân. Phim còn dài, chờ xem...

Ngán ngẩm chuyện du lịch Đà Nẵng

Lâu nay trên blog, tui nói chuyện online & digital marketing các thể loại, rồi đá chéo chân sang FMCG cũng nhiều rồi. Bây giờ thì ngoảnh cổ sang cái lĩnh vực mà dính líu tới cái tui đang làm - tourism marketing hén.

Hôm 8/5 vừa rồi, tui đi mần dự cái seminar xúc tiến mở đường bay quốc tế Đà Nẵng - Nhật Bổn. Mà á hả, mấy bác đăng đàn ngồi than mấy chục trang giấy. Tui ngồi riết chịu hổng nổi nên xách quần ra về sau khi nhẫn nại được 1 tiếng kể từ khi khai mạc. Nói qua về mặt chi phí vận chuyển đi. Bay một chiều từ DAD đi Siem Riep, Thái hoặc Singapore trung bình tốn hơn $150. Trong khi đó, tui bay zô SGN sau đó lượn lờ đi tiếp các địa điểm kia vẫn có thể tốn ít hơn chừng đó tiền, nếu may mắn thì gặp vé rẻ hay khuyến mãi thì còn rẻ hơn. Vậy bay từ DAD đi sang mấy chỗ đó mần chi?

Tui nhớ năm nào cũng vậy, mấy bác cũng than du lịch Đà Nẵng kém đa dạng, dịch vụ chưa thật đặc sắc. Chuyện các chuyến bay quốc tế đến DAD ngày một rơi rụng cũng chỉ là một trong số những biểu hiện của cái zụ án tiếp thị du lịch không ra đâu vào đâu ở Đà Nẵng.

Nhưng cái đỉnh điểm của sự không hiểu insight của khách du lịch quốc tế chính là ở chỗ cái "Da Nang IFC - International Fireworks Competition". Hai năm liền tốn bạc tỉ mà hiệu quả mang lại ở đâu ta? Thử search Google cũng chỉ thấy lèo tèo vài ngàn kết quả (chủ yếu là ở các trang tin điện tử của Việt Nam) về DFIC bằng Anh ngữ. Chỉ thấy toàn khách quốc nội đổ xô về. Dân Tây đâu cần ngắm pháo hoa, tụi nó cần chơi. Mà chơi ở Hội An còn sướng hơn. Nghĩ sao mà đâm đầu zô mấy cái bar, cafe ở Đà Nẵng? Toàn các anh chị Đè Nẽng zô show hàng, nghĩ sao mà hợp với Tây?

Cho đến tận bây giờ, chính tui cũng hông biết nổi cái biểu tượng du lịch Đà Nẵng là cái gì, slogan tagline nó là cái gì, signature song của Đà Nẵng cũng không?

Đọc thêm ở đây: Đà Nẵng: rơi rụng các chuyến bay quốc tế

thành ý....

Mọi chuyện bắt đầu khi tình cờ sáng nay. Giở tờ Tuổi Trẻ ra. Nhằm trang quảng cáo mà nghía. Thấy cái quảng cáo Kinh Đô. Nghía qua nghía lại. Mắt lé trái, mắt lệch phải. Ngẩng lênh ngẩng xuống. Không biết nói sao luôn.

Cái print-ad nện cái dòng to đùng "Trao thành ý, bền thâm giao" của bánh trung thu Kinh Đô. Câu này xưa như hột dưa, không có gì để nói. Thích là thích cái hình ảnh quảng cáo rất chi là hiện thực. Nền mờ là hình ảnh một đội ngũ nhân viên đang rất chăm chỉ làm việc. Nổi bật phía trước là hình ảnh một êm nhân viên đang trao hộp bánh trung thu cho một êm hơi đứng tuổi. Nói chung, cả hai êm đều rất hỉ hả. Có thể là quan hệ đối tác, mà cũng có thể được hiểu là quan hệ nhân viên-sếp.

Coi xong là muốn chạy đi mua bánh trung thu Kinh Đô luôn. Mua tặng sếp để khỏi phải vừa làm việc lăn lộn như con chó mà vẫn không rõ nổi cái mặt như mấy đứa nhân viên trong quảng cáo kia. Hà hà hà!

Nhưng nói chung, nếu em mà là sếp thì phải có "vật ý" thì em mới chịu. Nghĩ sao đi tặng bánh trung thu???? Chắc trù sếp ăn bánh mắc ói, hoặc bị ngộ độc thực phẩm để em mau lên chức hén? Trung thu muốn chơi trội thì nên chạy ra Đồng Khởi vác con LV tặng sếp cho nó sành.